連日來，中國電科全系統各級黨組織把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為一項重大政治任務，高標準、嚴要求落實落細各項具體任務，在“實”字上下功夫，提高思想覺悟、發現和解決問題、鍛造過硬作風，確保學有質量、查有力度、改有成效，以優良作風推動各項工作高質量發展。
網絡通信研究院將學習教育融入日常、抓在經常，一體推進學查改，緊盯重點事項、重點領域、重點人群，組織各基層黨組織和黨員領導干部，對照“2個問題清單”過篩子，深挖作風頑疾，開展五項費用、公務用車、收受禮品禮金、整治形式主義為基層減負等專項治理，與問題查擺聯動，實行銷號管理，確保整改實效。抓實開門教育，通過青年職工座談會聽取改革建議，了解一線員工工作生活的實際痛點和需求，要求相關職能部門參會并“現場辦公”，回應意見建議、解決具體訴求。
電科太極、15所堅持“面對面訪談、背靠背調查、常態化征集、一體化整改”廣泛征求意見建議。開展線上專題問卷調查，設立實體信箱、互聯網信箱等載體，聚焦科研生產、職能管理、會議組織以及商務接待中存在的“四風”問題，收集線上問卷1100余份，開展3場面對面專題座談會，圍繞干部作風轉變、管理流程優化、服務職工群眾、力戒鋪張浪費等方面，全方位多層次征集百余條建設性意見建議，黨委專題研究梳理形成第一批查擺問題清單，明確整改計劃和責任部門，并持續跟蹤問題整改進展，適時公布整改情況，將“開門”收集的意見建議轉化為“辦實事”的具體行動。
電科裝備抓細上下聯查，落實領導聯系點制度，領導干部帶頭深入基層一線，結合集團巡視反饋問題整改及公司改革重點任務，通過設立意見箱等方式征求群眾意見。各級黨組織認真對照查擺問題形成清單并滾動更新。強化聯動協同，針對查擺發現的問題，結合實際研究分析確定整改項目，細化實化整改措施，有針對性地完善相關制度規定，確保學有質量、查有力度、改有成效。
16所聚焦文風會風、不習慣“過緊日子”等關鍵領域，黨委班子和班子成員帶頭，通過自查、歸口管理部門重點查擺、數據分析等方式，梳理出會議統籌把關不夠、成本意識不足等問題，梳理推進制度“立改廢”和管理流程“建改撤”工作，形成47項制度制修訂清單、56項流程優化清單，加強制度出臺、流程調整前置程序審查，重塑精進各項管理。系統加強全成本管理，組織各部門制定降本增效方案，細化落實降本增效目標，具體措施拉條掛賬，完善重點費用管控機制，切實增強經濟意識、經營意識、成本意識，使厲行節約蔚然成風。
36所抓實“關鍵少數”發揮頭雁效應，堅持問題導向、目標導向，深入基層、深入群眾開展調研，弄清楚基層群眾的急難愁盼，弄清楚亟待解決的突出問題，認真建立查擺問題清單和集中整治臺賬，并持續滾動完善，深化實施管理提升工程，推動“強作風、提能力、增質效”專項行動，加大對新提拔干部、年輕干部和關鍵崗位干部等重點對象的教育力度，全面提升謀劃力、組織力、執行力、落實力，助推各項改革部署落地見效，全力以赴完成好全年目標任務。
39所構建“學習教育、問題查擺、集中整治、開門納諫”閉環體系，將整治文風會風、整治形式主義和官僚主義作為學習教育的落腳點，深入開展專項整治行動，打造“部署-落實-督查-整改”全鏈條監督機制，嚴格對照問題清單“掛圖作戰”，拉條掛賬、逐個銷號，堅持抓好開門教育，領導班子帶隊前往下屬公司實地調研，聚焦“黨業融合、創新驅動”找準查實突出問題，集智聚力逐項制定整改措施推動落實，推動學習教育接地氣、有實效、可感可及。
46所堅持問題導向，聚焦11個方面突出問題和2張作風問題清單逐項查擺，緊密結合紀檢監察、審計監督等途徑發現的問題，逐一對照建立問題清單，黨政主要負責人對所轄部門主要負責人、年輕干部問題清單進行逐一審核把關，逐項制定整改措施，實現問題查擺整治“無死角”。堅持網上網下相結合，向500余名職工群眾廣泛征求意見建議，定期通報整改落實情況，讓職工群眾成為作風建設的“閱卷人”和“監督員”，形成教育成效群眾可感知、作風轉變群眾可評判、整改落實群眾可監督的良好效果。
電科太力強化分類指導，根據學習教育對象特點，統籌制定黨委、基層黨支部學習教育推進一覽表，突出問題導向、上下貫通、同題共答，運用紀檢監察、巡察、審計監督、財務檢查、專項自查等途徑開展“地毯式”巡檢，一體建立兩級黨組織集中整改整治臺賬、各級領導干部“一人一清單”，動態更新查擺，逐項制定舉措，以提升戰略能力為主線，推進問題整改與落實集團黨組加快改革發展部署會精神、深化戰略轉型改革相結合，與解決制約企業發展的瓶頸問題、完成年度目標任務相結合，以作風建設新成效營造高質量發展新氣象。
